Zielgerichtetes Entscheiden und Handeln ist das Ergebnis nachhaltiger Strategiearbeit. Strategische Optionen rücken ins Blickfeld und reduzieren damit Komplexität. Knappe Ressourcen werden ausschließlich für strategisch bedeutsame Vorhaben eingesetzt. Die Konzentration auf Wesentliches versetzt Entscheider in die Lage, auf Veränderungen mit strategischer Bedeutung zeitnah reagieren zu können.
Strategieentwicklung befasst sich mit der Umsetzung einer Vision in die Realität. Dazu gehören die Historie einer Organisation, ihr Selbstverständnis und ihre Werte. Darauf aufbauend werden strategische Optionen entwickelt und Handlungsfelder herausgearbeitet. Strategiegeleitete Maßnahmen sollen schließlich die Ausgangssituation an die zukünftigen Anforderungen heranführen. Das Management bestimmt den strategisch relevanten Know-How-Transfer und den Umgang mit unsicherheitsstiftenden Zukunftsfragen und stellt damit sicher, dass in der Führung und Zusammenarbeit klare Konturen dort entstehen, wo vorher Nebel war.
Ihr Nutzen:
Zeit- und Kostenvorteile (begrenzte Ressourcen strategiegeleitet einsetzen)
Klarheit in der Kommunikation (Innen- und Außenwirkung optimieren)
Sicherheit in der Entscheidung und Umsetzung zukunftsrelevanter Themen
Ein kurzer Überblick der Inhalte:
- Strategieentwicklung und Umsetzung strategischer Ziele (Überblick)
- Arbeitsschritte zur Entwicklung einer Strategie
- Strategiearbeit und das operative Geschäft – notwendiger Wandel
- „Zukunftsbilder“ oder „Zahlen, Daten, Fakten“?
- Normative Strategieentwicklung
- Visionsentwicklung: „Wohin soll es gehen?“
- Motivation, die das Handeln prägen: „Wozu sind wir da?“
- Leitbild (Werte, Kompetenzen, Ziele): „Was sind unsere Grundprinzipien?“ „Was ist unsere Geschichte?“
- Deskriptive Strategieentwicklung auf der Basis einer Normativen Strategie
- Know-how-Transfer “top down” / “bottom up”?
- SWOT-Analyse und SWOT-Strategie „Kompetenzen“
- „Was bringt die Zukunft?“
- Branchenrentabilität, Wettbewerb
- Produkte, Kunden
- Ressourcen wie zum Beispiel Rohstoffe oder Personal
Arbeitsweise:
Monika Schwartz vermittelt die Inhalte anschaulich mit Impulsvorträgen. Die Teilnehmer arbeiten an der Entwicklung ihrer Strategie. Die Beispiele der Teilnehmer stehen im Vordergrund und werden in Einzelarbeit und in Kleingruppen sowie im Plenum bearbeitet.
Teilnehmerkreis:
Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, Personen in Planungs- und Entscheidungsprozessen, Personen mit Controlling-Verantwortung, Selbständige.
Wir arbeiten in Gruppen mit maximal 12 Teilnehmern.
1.420,00 € (inkl. 19% gesetzl. MwSt.)
Die Preise beinhalten alle Teilnehmerunterlagen und Verpflegung (Tagungsgetränke, Kaffeepausen, Mittag- und Abendessen). Nicht enthalten sind Übernachtungskosten, die Getränke zum Essen sowie die Kosten für diverse Extras (z. B. Parkgebühren).