Projektmanagement bestimmt heute wesentlich den Rhythmus und die Prozesse der Unternehmen und Führungskräfte. In diesem Zusammenhang stellt sich dann der oftmals unterschiedliche Wissensstand bezüglich der Projektmanagementsystematik und -philosophie in der operativen Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Projektleitung als ein erheblicher Störfaktor dar!
Die eintägige Veranstaltung soll Managern, Geschäftsführern und generell Auftraggebern von Projekten dazu dienen, ihr Wissen über die Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Projektmanagement aufzufrischen und die Möglichkeiten der Implementierung im eigenen Unternehmen an Hand von Praxisbeispielen abzugleichen.
Ein kurzer Überblick der Inhalte:
- Die wesentlichen Projektmanagementprozesse
- Das klassische Phasenmodell
- Die notwendigen Voraussetzungen für ein wirkungsvolles Projektmanagement
- Auftragsklärung für Projekte
- Das Projektlastenheft und das Pflichtenheft in der operativen Handhabung aus Sicht des Auftraggebers
- Keine Angst vor Projektzielverfehlungen – Changerequest als simples Steuerungselement
- Projektcontrolling
- Besondere Herausforderungen beim Controlling von Projekten
- Kritische Erfolgsfaktoren
Teilnehmerkreis:
Führungskräfte, Projektauftraggeber und Geschäftsführer, die in ihrem Unternehmen die Projekte optimieren und ihre Zusammenarbeit mit den operativen Projektmitarbeitern effizienter gestalten wollen.
Wir arbeiten in Gruppen mit maximal 12 Teilnehmern.
1.300,00 € (inkl. 19% gesetzl. MwSt.)
Die Preise beinhalten alle Teilnehmerunterlagen und Verpflegung (Tagungsgetränke, Kaffeepausen, Mittag- und Abendessen). Nicht enthalten sind Übernachtungskosten, die Getränke zum Essen sowie die Kosten für diverse Extras (z.B. Parkgebühren).