Das integrierte Konzept von Führung, Organisation und Controlling, das eine zielgerichtete Steuerung der Geschäftsprozesse ermöglicht, wird als Geschäftsprozessmanagement definiert.
Die Zielsetzung des Geschäftsprozessmanagements besteht in der Erhöhung der Effizienz und der Effektivität eines Unternehmens und trägt dazu bei, die strategischen und operativen Ziele zu erreichen. Dabei handelt es sich um ein auf Dauer ausgerichtetes Konzept von Vorgehensweisen, Verantwortlichkeiten, IT-Unterstützungen und kultur-flankierenden Maßnahmen.
Die eintägige Veranstaltung soll Managern und Geschäftsführern dazu dienen, ihr Wissen über die Rahmenbedingungen für Geschäftsprozessmanagement aufzufrischen und die Möglichkeiten der Implementierung im eigenen Unternehmen an Hand von Praxisbeispielen abzugleichen.
Ein kurzer Überblick der Inhalte:
- Besondere Herausforderungen beim Geschäftsprozessmanagement
- Die wesentlichen Geschäftsprozesse
- Der Geschäftsprozessmanagement-Kreislauf
- Strategisches Prozessmanagement
- Identifikation der Kernprozesse im Unternehmen
- Modellierung der neuen Prozesse
- Prozessimplementierung
- Die Unternehmensziele und die Strategietypen
- Prozesscontrolling
- Grundlagen Change Management
- Das Projekt zum Geschäftsprozessmanagement
- Vorgehensmodelle als roter Faden einer Prozessinitiative
- Kritische Erfolgsfaktoren
Teilnehmerkreis:
Führungskräfte, Prozessverantwortliche und Geschäftsführer, die in ihrem Unternehmen die Prozesse optimieren oder neu definieren wollen/müssen.
Wir arbeiten in Gruppen mit maximal 12 Teilnehmern.
1.300,00 € (inkl. 19% gesetzl. MwSt.)
Die Preise beinhalten alle Teilnehmerunterlagen und Verpflegung (Tagungsgetränke, Kaffeepausen, Mittag- und Abendessen). Nicht enthalten sind Übernachtungskosten, die Getränke zum Essen sowie die Kosten für diverse Extras (z.B. Parkgebühren).