Sie wechseln vom Mitarbeiter in die Rolle des Vorgesetzten. Eine völlig neue Situation, die zwei Gesichter hat: Die neue Herausforderung reizt, motiviert und macht neugierig. Auf der anderen Seite wissen Sie aber auch, dass Sie vor allem in den ersten Monaten unter kritischer Beobachtung stehen und Sie spüren den Erwartungsdruck Ihrer Vorgesetzten und Mitarbeiter. Nun gilt es, einen optimalen Start hinzulegen und Orientierung und Sicherheit für die erste Zeit zu gewinnen.

Ihr Erfolg entscheidet sich daran, wie Sie Ihre neue Position gestalten werden. Setzen Sie sich im Vorfeld mit dem eigenen Führungsverständnis, Ihrer Rolle und Ihrer eigentlichen Aufgaben auseinander. Je mehr Klarheit Sie besitzen, desto sicherer sind Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und dem Umfeld.

In diesem praxisnahen Training bearbeiten Sie typische Anfangsprobleme und  lernen ausgewählte Führungsinstrumente kennen. So umgehen Sie Stolperfallen und etablieren sich in Ihrer neuen Position erfolgreich.

Als ergänzende Trainings empfehlen wir Ihnen „Die Führungswerkstatt“ und „Die Führungspersönlichkeit“. Diese Trainings bauen aufeinander auf, können aber unabhängig voneinander gebucht werden. Alle drei Trainings zusammen vermitteln grundlegende Kompetenzen für eine erfolgreiche Führungskraft.

Einstieg in die Führungsrolle Helmut Hofbauer, Alois Kauer 2011, Carl Hanser Verlag München, 3. Auflage 978-3-446-41796-0