Der demografische Wandel stellt Führungskräfte bei der Führung der Älteren vor vollkommen neue Aufgaben. Diese werden im Training untersucht, Handlungskonzepte dargestellt, Gespräche und Strategien für die Umsetzung in die Firmenpraxis vorbereitet und eingeübt.
Im Einzelnen geht es darum, den Erfahrungsschatz der älteren Mitarbeiter (das eigentliche Humankapital des Unternehmens) und deren Leistungsfähigkeit („Employability“) zu erhalten und gleichzeitig auch für den Nachwuchs zu sorgen. Die Teilnehmer erfahren, wie sie positive Arbeitsbeziehungen über die Generationen hinweg gestalten, wie sie die älteren Mitarbeiter mit Respekt und Wertschätzung führen und für das Unternehmen (wieder-)gewinnen und erhalten, und sie erfahren, wie sie als jüngere Führungskräfte im Gegenzug Akzeptanz und Anerkennung erwirken können.
Ein kurzer Überblick der Inhalte:
- „Demografischer Wandel“. Auseinandersetzung mit dem Thema im Betrieb
- Demografiemanagement. Die betrieblichen Aktionsfelder
- Alter. Vorteile und Einschränkungen, die es im Arbeitsleben mit sich bringt
- Führung. Besonderheiten bei der Führung der älteren Mitarbeiter
- Standing. Als jüngere Führungskraft Autorität gewinnen
- Hürden. Umgang mit Blockaden und Anspruchshaltung bei den Älteren
- Vergangenes. Die Vergangenheit bereinigen, Frustration und Ängste bei den Älteren abbauen
- „Innere Kündigung“. Die angezogene Handbremse lösen
- Konfliktquellen. Divergierende Einstellungen zu Benehmen, Verhalten, Leistungsqualität zwischen den Generationen
- Wissensmanagement. Wissenstransfer im altersgemischten Team
Teilnehmerkreis:
Führungskräfte, die ältere Mitarbeiter führen.
Wir arbeiten in Gruppen mit maximal 12 Teilnehmern.
1.420,00 € (inkl. 19% gesetzl. MwSt.)
Die Preise beinhalten alle Teilnehmerunterlagen und Verpflegung (Tagungsgetränke, Kaffeepausen, Mittag- und Abendessen). Nicht enthalten sind Übernachtungskosten, die Getränke zum Essen sowie die Kosten für diverse Extras (z.B. Parkgebühren).