Sie haben sich als Führungskraft bereits eingearbeitet, sind sich Ihrer Rolle und Aufgaben bewusst und wollen nun neue Akzente setzen. Ihnen ist klar, dass einige Veränderungen notwendig sind und Sie möchten Schwierigkeiten tatkräftig und zielorientiert angehen.
Dabei geht es nicht darum, Ihren ganzen Verantwortungsbereich umzukrempeln, sondern die richtige Analyse durchzuführen und die notwendigen Entscheidungen zu treffen. Dies kann bestimmte Mitarbeiter, das Team oder bestimmte Abläufe betreffen. Basierend auf der Bestandsaufnahme im Training, werden klare und realistische Ziele entwickelt, Möglichkeiten der Realisierung erarbeitet, damit Sie zum gewünschten Erfolg kommen.

Sie bearbeiten in diesem interaktiven Training aktuelle, praxisnahe Aufgaben und entwickeln Lösungsmöglichkeiten im Spannungsfeld der unterschiedlichen Interessen und Ihres Führungsauftrags. Durch die Verzahnung von Praxisfällen mit Führungstheorie, lernen Sie nicht nur vertiefende Führungsmodelle und -instrumente kennen, die Kompetenzentwicklung findet anhand der direkten Anforderungen statt (Just-In-Time). So werden Sie die anstehenden Herausforderungen motiviert und gestärkt angehen!

Als ergänzende Trainings empfehlen wir Ihnen „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ und „Die Führungspersönlichkeit“. Diese Trainings bauen aufeinander auf, können aber unabhängig voneinander gebucht werden. Alle drei Trainings zusammen vermitteln grundlegende Kompetenzen für eine erfolgreiche Führungskraft.

Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument Brigitte Winkler, Helmut Hofbauer 2010, Carl Hanser Verlag München, 4. Auflage 978-3-446-41606-2