Sie wechseln vom Mitarbeiter in die Rolle des Vorgesetzten. Eine völlig neue Situation, die zwei Gesichter hat: Die neue Herausforderung reizt, motiviert und macht neugierig. Auf der anderen Seite wissen Sie aber auch, dass Sie vor allem in den ersten Monaten unter kritischer Beobachtung stehen und Sie spüren den Erwartungsdruck Ihrer Vorgesetzten und Mitarbeiter. Nun gilt es, einen optimalen Start hinzulegen und Orientierung und Sicherheit für die erste Zeit zu gewinnen.

Sie haben sich als Führungskraft bereits eingearbeitet, sind sich Ihrer Rolle und Aufgaben bewusst und wollen nun neue Akzente setzen. Ihnen ist klar, dass einige Veränderungen notwendig sind und Sie möchten Schwierigkeiten tatkräftig und zielorientiert angehen.

Mit zunehmender Erfahrung wird Führungskräften immer mehr bewusst, dass die eigene Person, die eigenen Verhaltensmuster das Führungshandeln prägen. Bestimmte Schwierigkeiten tauchen immer wieder auf, Konflikte ähneln sich, typische Stressmuster bilden sich heraus. Auch die Mitarbeiter (und die eigenen Führungskräfte) beklagen ähnliche Sachverhalte. Es ist nun an der Zeit die "innere Landkarte" des Verhaltens zu verstehen und sich (bestimmter) "blinder Flecken" bewusst zu werden, um das eigene Handeln zu verändern.

Seriös sind Sie. Kompetent sowieso. Innovativ auch. Und Sie wollen mehr. Sie wollen aus gewöhnlichen MitarbeiterInnen Aussergewöhnliches herauskitzeln und diese begeistern. Sie möchten ein inspirierend kreatives Umfeld gestalten, ein entspanntes Arbeitsklima und einen lockeren Umgang mit den MitarbeiterInnen.

Finanzielle und zeitliche Verknappung, veränderte Vorgaben etc. erhöhen den Druck auf Führungskräfte. Mitarbeiter und die Führungskräfte selbst, müssen deutlich effizienter arbeiten, bessere Ergebnisse erzielen. Konflikte nehmen zu, Entscheidungen zu treffen wird schwieriger. Unter Druck redlich, authentisch und handlungsfähig bleiben, ist eine Herausforderung. Die eigenen Verhaltensweisen unter Druck haben auch mit den persönlichen Mustern zu tun: Von was lasse ich mich besonders stark unter Druck setzen? Wie kann ich mich vom Druck befreien?

Die globale Wirtschaftskrise kennzeichnet die Wirtschaft von heute. Erfolgreich bleiben nur die Unternehmen, die sich den rasch wechselnden Marktanforderungen schnell und flexibel anpassen können. Reorganisationsmaßnahmen, Prozess- oder andere Veränderungsvorhaben in Unternehmen sind zwingende Folgen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten oder gar das Überleben des Unternehmens zu sichern.

Trennungsgespräche zu führen ist eine verständlicherweise ungeliebte Übung im Führungsalltag. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten jedoch manchmal unumgänglich und notwendig. Diese Situation löst bei allen Gesprächspartnern enormen Stress aus.

Täglich bewegen Sie sich in einem Spannungsfeld zwischen Ihren eigenen Ansprüchen und den Erwartungen Ihrer Mitarbeiter, Vorgesetzen, Kunden und nicht zuletzt den Anforderungen Ihrer familiären Pflichten. Frauen brauchen den Austausch mit Frauen in vergleichbaren Situationen, durch gemeinsames Lernen stärken sie ihre Kompetenz und ihr Selbstbewusstsein.

Schwierige Gespräche zu führen sind gleichermaßen unbeliebt wie nötig. Dabei hat gerade die persönliche Einstellung zum Gesprächsthema bzw. -inhalt und zum Gesprächspartner einen maßgeblichen Einfluss sowohl auf den Verlauf als auch auf das Ergebnis eines Gespräches. Das bedeutet, dass wir durch unsere persönliche Bewertung im Vorfeld schon eine Richtung vorgeben. Bleibt die Frage, ob das die gewünschte ist?