Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Den Wechsel in die Führungsposition erfolgreich meistern

Sie wechseln vom Mitarbeiter in die Rolle des Vorgesetzten. Nun gilt es, einen optimalen Start hinzulegen und Orientierung und Sicherheit für die erste Zeit zu gewinnen.

Die Führungswerkstatt: Herausforderungen wirksam angehen – Souveränes Handeln im Führungsalltag

Sie haben sich als Führungskraft bereits eingearbeitet, sind sich Ihrer Rolle und Aufgaben bewusst und wollen nun neue Akzente setzen.

Die Führungspersönlichkeit – Eigene Muster im Führungsverhalten verstehen und erfolgreich verändern

Mit zunehmender Erfahrung wird Führungskräften immer mehr bewusst, dass die eigene Person, die eigenen Verhaltensmuster das Führungshandeln prägen. Es ist nun an der Zeit die "innere Landkarte" des Verhaltens zu verstehen und sich (bestimmter) "blinder Flecken" bewusst zu werden, um das eigene Handeln zu verändern.

Im Auge des Hurrikan – Führung in stürmischen Zeiten

Veränderungsdruck, Leistungsdruck, Zeitdruck, Kostendruck...
Finanzielle und zeitliche Verknappung, erhöhter Druck durch anspruchsvollere Ziele und Aufgaben haben direkte Auswirkungen auf das eigene Verhalten in der Kommunikation, bei Entscheidungen, in der Zusammenarbeit und im Umgang mit sich selbst.

Konfliktmanagement – Mit schwierigen Situationen professionell umgehen

Drohungen, Mobbing oder Mahnungen, nicht zu reden von persönlichem Ärger, Wut und Enttäuschung? Dazu kommt es oft, wenn Konflikte eskalieren. Die Ursachen dafür liegen häufig darin, dass die Konfliktparteien nicht bereit sind, über ihren eigenen Standpunkt hinaus zu denken.

Mitarbeitergespräche zur ERA-Leistungsbeurteilung führen – Qualität und Zufriedenheit steigern

Im Rahmen des EntgeltRahmenAbkommens (ERA) führen Führungskräfte in Unternehmen der Metall- und Elektro-Industrie jährlich Mitarbeitergespräche zur Leistungsbeurteilung durch. Das Gespräch ist aber mehr als eine jährlich wiederkehrende Aufgabe. Es ist als gezieltes Führungsinstrument einsetzbar.

Virtuelle Teams erfolgreich führen – Auch auf Distanz professionell und effektiv agieren

Virtuelle Teams werden für immer mehr Unternehmen unvermeidlich - und notwendig. Virtuelle Teams ermöglichen Projekte, die vorher nicht möglich oder zu teuer waren, sie sorgen für ein Mehr an Kundennähe und können den Markterfolg erhöhen.

Entscheidungen schnell und richtig treffen – Umgang mit komplexen Problemstellungen

Sie reflektieren Ihre gewohnten Problemlösungsstrategien und erlernen strukturierte und analytische Vorgehensweisen, die Sie zur effizienten Problemlösung befähigen.

Intensivtraining: Mit Wirkung kommunizieren – Persönlichkeitstraining für einen wirkungsvollen Einsatz von Körper, Stimme und Sprache

Ist Ihnen bewusst, dass neben der fachlichen die kommunikative Kompetenz ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Karriere ist? Setzen Sie Ihren Körper, Ihre Stimme, Ihre Worte gezielt und authentisch ein.

Persönlichkeitsmarketing – Durch professionelles Auftreten überzeugen

Sie haben Ihre fachliche Qualifikation bereits unter Beweis gestellt. Sie wissen, dass es jetzt nicht reicht, darauf zu warten, dass sich Ihre Leistungen von alleine im Unternehmen herum sprechen.

Erfahrungen schätzen – die Zukunft gestalten. Ältere Mitarbeiter führen.

Der demografische Wandel stellt Führungskräfte bei der Führung der Älteren vor vollkommen neue Aufgaben. Die werden im Training untersucht, Handlungskonzepte dargestellt, Gespräche und Strategien für die Umsetzung in die Firmenpraxis vorbereitet und einübt.

Innovationsmanagement: von der kreativen Idee zur Innovation – Der Konkurrenz die kreative Nasenlänge voraus

Sie brauchen neue Ideen für Ihren Vertrieb, Ihre Selbstorganisation oder zur Problemlösung? Sie wollen Ihre Teams kreativer und innovativer machen? Nützliche Ideen fallen nicht vom Himmel. Erst durch das erfolgreiche Zusammenspiel von Kreativität und Planung entsteht Innovation.