Kurz und klar im Überblick - das Glossar

Analyse
Ein systematisches Vorgehen. In einer IST-Analyse wird der aktuelle Stand ermittelt. Dies kann durch unterschiedliche Methoden, wie Fragebögen, Befragungen, Übungen und Workshops erfolgen. Durch einen SOLL-IST-Abgleich können dann Maßnahmen zielgerichtet abgeleitet werden.
Assessement Center
Ein- oder mehrtägige Auswahlverfahren für eine Gruppe von Teilnehmern. In mehreren eignungsdiagnostischen Verfahren werden Herausforderungen des künftigen Arbeitsalltags simuliert. Die Passung des Bewerbers zu definierten Persönlichkeitsmerkmalen und Verhaltensweisen (z. B. Entscheidungsfähigkeit oder Führungsfähigkeit) wird von mehreren geschulten Beurteilern abgeglichen, um dessen Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale zu erkennen.
Auftragsabwicklungsprozess (AAP)
Die gesamte Prozesskette von der Produktidee bis zur Produktauslieferung an den Kunden.
Fusion
Zusammenschluss mindestens zweier Firmen.
Joint Venture
Tochtergesellschaften mindestens zweier, unabhängig voneinander operierender Unternehmen, die rechtlich sowie wirtschaftlich getrennt sind.
Mergers & Acquisitions
Deutsch: Fusionen & Übernahmen
PMI
Abkürzung für Project Management Institute. Projektmanagement Organisation mit den weltweit meisten Mitgliedern. Gegründet 1969 in den USA. Zertifiziert nach Qualitätsstandard ISO 9001. Auf nationaler Ebene vergleichbar mit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement.
Produkt
Eine Sache, die quantifizierbar ist. Gleichbedeutendend mit Material oder Ware. Abzugrenzen von Ergebnis (engl. deliverable)
Projektmanagement
Die Anwendung von Wissen, Werkzeugen, Fähigkeiten und Techniken im Projekt, um die Ziele und Anforderungen des Projekts zu erfüllen.
Risikoanalysen
Risikoanalysen sind, als Teil des Risikomanagements, systematische Verfahren, um mögliche Risiken für ein Unternehmen umfassend zu identifizieren und zu bewerten. Die Analysen erfassen, welche Risiken mit welcher Wahrscheinlichkeit eintreten. Daraus lassen sich sinnvolle Maßnahmen zur Risikominimierung und zur Risikoprävention ableiten und umsetzen.
Risikoanalysen sind bei Prozessänderungen und im Projektmanagement unentbehrliche Instrumente. Sie sind branchenunabhängig einzusetzen und auch die Betriebsgröße spielt bei den meisten Methoden keine Rolle.
SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist eines der gebräuchlichsten Werkzeuge des strategischen Managements zur Situationsanalyse, Prozessoptimierung und Strategiefindung.
Mit dem relativ unkomplizierten Modell lassen sich Stärken (Strenghts), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) für verschiedene Geschäftsfelder und Funktionsbereiche eines Unternehmens erarbeiten.
Sie ist vor allem für mittelständische Unternehmen eine preiswerte Methode, die qualitativ hochwertige und operativ sehr gut umsetzbare  Ergebnisse liefert.
Unternehmenskultur
Die Kultur eines Unternehmens ist auf drei Ebenen angelegt: Selbstverständliche, nicht bewusst reflektierte Grundannahmen, bewusste Werte und sichtbare, aber oft schwer zu deutende Artefakte, wie Kunstobjekte oder Firmengebäude.