Consulting – Optimale Geschäftsprozesse
„Wer macht was, wann, wie, womit und warum?“
Klare, funktionierende Geschäftsprozesse machen ein Unternehmen effektiver und effizienter - die richtigen Dinge richtig tun!
Dafür sorgt das Geschäftsprozessmanagement (Business Process Management), ein integriertes Konzept von Führung, Organisation und Controlling. Dabei orientieren sich alle Mitarbeiter konsequent an eindeutig definierten, an der Unternehmensstrategie ausgerichteten Geschäftsprozessen. Oberstes Ziel ist die Steigerung der Kundenzufriedenheit und Produktivität.
Geschäftsprozesse sind regelmäßig bezüglich veränderter Rahmenbedingungen im Unternehmen oder am Markt zu überprüfen und anzupassen.
Ihre unternehmerischen Herausforderungen
- Neudefinition von Geschäftsprozessen
- Geschäftsprozessoptimierung
- Neudefinition oder Anpassung von Auftragsabwicklungsprozessen (AAP) oder Produktentstehungsprozessen (PEP)
- Zusammenführung von Geschäftsprozessen bei Joint Ventures oder nach Mergers und Acquisitions
- Anpassung der Organisationsstruktur
- Umsetzung von veränderten Prozessen in den Unternehmensalltag
So gehen wir vor
- Wir identifizieren die wichtigsten Geschäftsprozesse.
- Wir moderieren die Neudefinition oder Anpassung der Geschäftsprozesse.
- Wir schaffen Klarheit über Abläufe, Zuständigkeiten, Verantwortung, Strukturen und Regeln.
- Wir helfen Ihnen Einsparpotentiale zu erkennen.
- Wir helfen bei der Festlegung der Prozessverantwortlichen.
- Wir verknüpfen Geschäftsprozesse an Schnittstellen von Fachbereichen.
- Wir verankern systematisch das Prozessdenken in den Köpfen der Mitarbeiter.
- Wir zeigen Wege auf „Bereichsegoismen“ zu überwinden.
- Sie erhalten Unterstützung bei der Erstellung von Prozessdokumentationen.